PROGRAMMA ELETTORALE.

Proseguire con il lavoro che porti all’incorporazione di Morterone garantendo massimi benefici possibili alle comunità locali.

Morterone consentirebbe a Lecco di diventare una delle città più ambientali d’Italia (dopo essere stata nominata nel 2013 Città Alpina) con la possibilità di accedere a tutti i finanziamenti a fondo perduto previsti dallo Stato per la Legge sulle fusioni consistenti in 20 milioni di euro in 10 anni (2 milioni all’anno). Appello per Lecco assieme al Coordinamento Nazionale della fusione dei comuni di cui fa parte, ha inviato al Presidente del Consiglio una richiesta di ulteriore incremento di tale finanziamento.

Avviare momenti di consultazione referendaria, nei comuni oggetto dello studio di fattibilità di APL, con gli amministratori e i cittadini interessati, come sta avvenendo in altre parti d’Italia.

Ipotesi di ampliare ad altri Comuni attraverso il coinvolgimento di cittadini e amministratori con referendum. Occorre che le comunità locali siano protagoniste del proprio destino e non debbano subire interventi di fusione determinati a livello centrale.

Lavori di riqualificazione realizzati per lotti.

Delocalizzazione e razionalizzazione degli uffici nel nuovo Comune.

Alienazione immobile via Sassi di proprietà comunale.

Concretizzazione impegni in itinere con RFI per riadeguamento e ristrutturazione della Stazione (gestore ex CENTOSTAZIONI) garantendo abbattimento delle barriere architettoniche e sicurezza diurna e notturna.

Demolizione parte meno nobile di Palazzo Bovara per avere nuovo accesso a Palazzo Bovara e alla stazione.

Interramento di 600 metri di tratto ferroviario indicato nel concept di Appello per Lecco e finalizzato a recuperare ampi spazi di superficie, riunificando in quel tratto la città che al momento è separata dalla ferrovia.

Autocertificazione per 36 mesi che consenta ad aziende e privati di accelerare gli interventi sui loro bisogni e sulle loro esigenze, rimuovendo gli intoppi burocratici, fermo restando che la Pubblica amministrazione avrà il dovere di controllo e verifica con possibilità di sanzionare o rigettare l’eventuale operato non a veritiero.

Gli assessori, per ottimizzare il lavoro di dirigenti e funzionari, convocheranno solo una volta alla settimana i tavoli di lavoro con loro, consentendogli così di poter operare, pianificare e promuovere tutte le attività prefigurate durante l’incontro. Tali incontri settimanali serviranno anche per tracciare i consuntivi dell’attività svolta.

Completamento del nuovo assetto organizzativo implementando l’utilizzo dei sistemi informatici, telematici e digitali.

Trasferimento dei servizi nel nuovo Municipio di Lecco sito in via Marco d’Oggiono

Dare attuazione mano a mano che si reperiscono risorse pubbliche e private a quanto contenuto nel Piano Urbano del Traffico.

Nuovo Piano della Sosta con politica dei parcheggi che si basi sulla differenziazione dei costi tra centro città e periferia: chi entra nel centro città e intende posizionare l’autovettura nei parcheggi che vi orbitano, deve sopportare un costo superiore rispetto a coloro che ritengono di poter parcheggiare in zone di scambio intermodale, raggiungendo poi il centro con i mezzi pubblici, in bicicletta o a piedi.

Intensificare la premialità anche nei parcheggi per coloro che sono proprietari di macchine elettriche, ibride, GPL e metano.

Favorire la mobilità sostenibile anche con incentivazioni economiche.

Sistema informatizzato per rendere smart la fruibilità del diritto alla sosta.

Rivisitazione di tutti i passaggi pedonali potenzialmente pericolosi con nuova illuminazione e sistemi di avvertimento luminosi.

Promozione del Brand COMO LAKE

Valorizzazione e promozione della rete sentieristica e del Fondo per la Montagna. 2/3 della superficie della città di Lecco si compone di fascia pedemontana, 1/3 è tessuto urbano consolidato. Nel Febbraio 2017 legge regionale istituisce Rete Escursionistica Lombarda, a settembre 2017 il Comune sottoscrive con il CAI una convenzione per digitalizzare, valorizzare e promuovere il sistema della REL. Viene istituito un fondo con la Fondazione Comunitaria per garantire la manutenzione in un’ottica di salvaguardia e sviluppo del patrimonio.

Potenziamento web marketing e infopoint, con un presidio anche in stazione.

Ampliare offerta per il turismo di prossimità.

Ampliare l’offerta della navigazione e degli approdi.

Implementare il trasporto e le reti private.

Sistema di bigliettazione integrato.

Promozione de Le vie del Viandante.

Laddove si creano occasioni, favorire la realizzazione di alberghi e strutture ricettive.

Completamento ostello della gioventù, struttura che verrà intitolata a Cassin.

Completamento dehor nel Parco addio ai Monti, struttura per il noleggio delle biciclette con servizi pubblici e docce.

Valorizzazione della filiera a Km zero di prodotti alimentari che può rappresentare un volano di sviluppo turistico ed economico per la nostra città.

Implementazione dei sentieri agro-silvo-pastorali.

Maggior accessibilità turistica per il servizio bike-sharing.

Installazione di una segnaletica verticale chiara finalizzata a favorire la comprensione dei turisti per raggiungere le località lacustri e montane più importanti.

Partenariato pubblico privato Piani d’Erna a seguito del nuovo assestamento Agenzia Trasporto Pubblico Locale.

Continuare con la valorizzazione e la promozione della ciclabile Brezza sull’Adda che collega per 300 km Sondrio e la Svizzera, con il Po (in collaborazione con gli Enti Provincia e Regione) per garantire l’implementazione della rete della mobilità lenta per la riscoperta sostenibile del territorio.

Continuare il percorso di collaborazione con ANAS, Provincia e Comune di Abbadia Lariana per il completamento del secondo lotto tratto ciclopedonale Lecco-Abbadia.

Creazione piattaforma ufficiale online (visitlecco.it) cui sono iscritti tutti gli operatori turistici (si può pagare questa piattaforma con contributi richiesti per la registrazione agli operatori poi scaricabili al 100% dall’IRPEF o da altre tasse).

Continuare con le opere promosse grazie al contributo della comunità attraverso il relativo regolamento della salvaguardia dei beni comuni

Conservazione e valorizzazione patrimonio SiMul

Biblioteca: ampliamento dell’orario nel breve termine

Teatro: rilancio, dopo il necessario restauro del Teatro Sociale, con una stagione di alto livello che riporti a Lecco il meglio delle produzioni teatrali nazionali e, quando possibile, anche internazionali. Valorizzazione di tutti gli spazi polivalenti presenti in città gestiti da compagnie private o da volontari dele parrocchie.

Palazzo delle Paure: continuare il percorso di valorizzazione dello spazio con attività espositive di qualità conforme a quelle delle più attive e importanti città di provincia, coinvolgendo il settore privato.

Villa Manzoni: rilancio del più celebre museo e monumento cittadino

Promozione degli edifici di pregio e dei monumenti della città per i cittadini (coinvolgimento nonni e bambini): Palazzo Belgiojoso, Torre Viscontea, Planetario

Nuova segnaletica che facilita orientamento per turisti (lago, sentieri, indicazioni di risalita dal centro città alla fascia pedemontana)

Fare Network: sarebbe auspicabile avviare una collaborazione con le istituzioni museali del territorio su temi condivisi, creando itinerari di visita e mostre diffuse, valorizzando così il patrimonio locale in una visione più ampia e allargata. Progettare iniziative in sinergia con Fondazioni, associazioni, privati raccogliendo le proposte

Comunicazione: implementare la comunicazione con un media manager specializzato e dedicato attraverso riviste specializzate, social, newsletter.

Sostenere, anche economicamente, tutti i sodalizi che si muovono nel campo dell’arte, della cultura, del cinema e del teatro.

Riapertura teatro e bar con bando per nuova gestione e direzione artistica

Biblioteca: progettazione di una nuova sede che nel prossimo mandato non andrà realizzata ma almeno progettata individuando lo spazio; quella attuale, benché bella e comoda, presenta spazi ormai insufficienti e inadeguati.

Villa Manzoni: restauro e ristrutturazione dell’immobile insieme al recupero del parco storico della Villa.

Valorizzazione del sito OTOlab ricercando spazi anche dedicati alle aree di sosta

Villa Ponchielli: continuare la ricerca dei finanziamenti per far decollare il progetto per farla diventare una scuola di cucina internazionale mettendo in sinergia i due giardini delle ville storiche già di proprietà dei musicisti Ponchielli e Gomes

Area ex-Oasa: favorire la creazione di un progetto dedicato alle opere del genio Leonardo Da Vinci che contempli museo, laboratori e formazione culturale.

Mettere sui capitoli di spesa risorse importanti per garantire la gestione, conservazione ed implementazione del verde cittadino, dell’igiene ambientale, delle asfaltature, della segnaletica verticale ed orizzontale, anche di indirizzamento verso i nostri beni patrimoniali, dei fabbricati e dei monumenti di nostra proprietà.

Utilizzo finalizzato del Regolamento dei Beni Comuni coinvolgendo sempre più soggetti ed associazioni private che intendono farsi carico di un pezzo di città.

Far partire prima possibile la riqualificazione e il riordino del lungolago

Valorizzazione del nostro patrimonio acquisendo le aree oggi demaniali che possono interessare e coinvolgere a livello di investimenti patrimoniale turistico l’intera città.

Verificare con ALER la possibilità di dismettere alcune unità immobiliari di proprietà comunale.

Completamento della variante e di tutti i gradi di progettazione per la riqualificazione dell’area della Malpensata.

Individuazione del progetto di fattibilità tecnico-economico vincitore del Concorso Waterfront: Lecco, nuovi riflessi a cui l’amministrazione si lega per 5 anni: essendo stato instradato il percorso per avere un’opera pubblica a tutti gli effetti, sarà possibile procedere per lotti funzionali una volta che verranno individuate le risorse (pubbliche e private). L’attuale programma triennale lavori pubblici ha già stanziato 2 milioni di € per il 2021 e 2 milioni di € per il 2022.

Il nuovo lungolgo dovrà prevedere attrezzature e presidi per la valorizzazione del lago in un’ottica di potenziamento sportivo e ricreativo.

Valorizzazzione gradoni lungolago per attività sportive.

Mantenimento del decoro urbano in un’area strategica della città con posizionamenti di divieti e indirizzamento dei bagnanti verso il futuro lido.

Realizzazione per lotti dei 10 km di lungolago in base al progetto vincitore

Lavori di riqualificazione dell’area della Malpensata

Area ex-Piccola Velocità: nuova cittadella dell’ambiente, della scienza, tecnologia e educazione dedicata alle giovani generazioni e agli studenti. Come da concept presentato da Appello per Lecco, si ipotizza di creare una nuova fermata temporanea della stazione ferroviaria.

Messa a disposizione di tutti i possibili spazi istituzionali e non per lasciare libera espressività in città

Laboratori e start-up per giovani nello spazio dell’edificio Neogotico

La volontà già evidenziata di incorporare Morterone, che consentirebbe a Lecco di diventare una delle città più ambientali d’Italia, va verso la valorizzazione del patrimonio della fascia pedemontana.

Creazione di un festival diffuso da sviluppare in tutti i centri storici della città che valorizzi le peculiarità del territorio affiancandole a progetti artistici e culturali

Festival sportivi: fare leva sulla possibilità offerta dal territorio per ospitare competizioni sportive a livello più professionale o dilettantistico (ad esempio gare di wakeboard, kitesurf, arrampicata, parapendio etc).

Interramento di 600mt di linea ferroviaria, come da progetto APL, con la costituzione in superficie di un bosco urbano, area manifestazioni ed eventi. Rendere Lecco città attrattiva per i giovani che ci vivono o che devono venire da altre città con la curiosità di visitarla.

Appoggiarsi alle strutture, anche private, ad oggi esistenti che sono ben qualificate (esempio quella di ANCI, del Centro Studi PIM o strutture private che esercitano questa professione) per accedere a finanziamenti e bandi.

Costituzione di un ufficio progetti propedeutico ad avere studi di fattibilità e progetti definitivi esecutivi che consentano di partecipare a bandi di gara ragionali, nazionali o europei.

Affidare anche a strutture esterne la progettazione di opere complesse che necessitano di professionalità specifiche e di ingenti attività di programmazione e pianificazione.

Garantire il mantenimento delle coperture di spesa necessarie a tutti gli ambiti del welfare anche attraverso una rivisitazione delle reali esigenze delle nuove povertà. Intervenire sui processi sempre maggiori che coinvolgono gli anziani in solitudine offrendo servizi qualificati di presenza istituzionale.

Completamento del PEBA (Piano di Eliminazione della Barriere Architettoniche) in corso e ampliare il progetto convocando tavoli di confronto con Associazioni e portatori di interesse per declinare i diversi modi di rendere accessibile la città in tutti i suoi ambiti (musei, turismo, montagna...)

Grazie al Protocollo sottoscritto nel 2017 tra Regione Lombardia, Provincia di Lecco e Comune di Lecco che ha previsto una nuova collocazione per alcune sedi istituzionali e di servizio, è stata trovata soluzione, dopo oltre 30 anni, a garantire una dignitosa sede del CPS e Centro Diurno

Continuità nel coinvolgimento e nel sostegno a tutte le Associazioni del Terzo Settore che si occupano dei diritti alla persona in campo sanitario, sociale, psichiatrico e dell’accoglienza.

Rafforzare l’impegno istituzionale con tutte le realtà e le strutture che gravitano sul territorio occupandosi di soggetti con fragilità.

Implementare in virtù della crisi che stiamo vivendo i finanziamenti relativi alla morosità incolpevole per dare sollievo alle famiglie in difficoltà.

Creare sodalizi e network per mettere in rete tutte le risorse che si muovono nell’ambito sanitario e sociale di sostegno alle persone al fine del raggiungimento del benessere complessivo dell’individuo.

Ampliare l’offerta di strutture socio-sanitarie.

Maggior raccordo tra il Comune, il nosocomio cittadino e le RSA, per migliorare le relazioni e i servizi.

Legare i sodalizi sanitari e sportivi in un’azione finalizzata alla gestione della salute e del benessere della persona.

Intervento per mettere in sicurezza il centro città e i quartieri da aggregazioni delinquenziali presenti in alcune aree di Lecco.

Controllo sistematico con l’ausilio delle autorità di polizia di tutti i parchi e le zone nevralgiche ove si manifesta la presenza di reati evidenti, dallo spaccio di droga a violenze di vario genere.

Potenziamento di videosorveglianza su tutto il territorio comunale.

Installazione di autovelox in alcune vie a scorrimento veloce per limitare la velocità a 50km/h.

Realizzazione di impianti luminosi su alcune strisce pedonali particolarmente critici.

utilizzo del DASPO urbano in tutte le circostanze di grande evidenza e criticità per la salvaguardia dell’incolumità personale o collettiva dei cittadini.

La scuola post-Covid-19: revisione modalità di accesso e orari. Garanzia del distanziamento sociale. Trasporto scolastico con il rispetto dei protocolli. Servizio mensa ricalibrato sulle peculiarità degli istituti. Rapida esecuzione di edilizia scolastica utilizzando tutte le possibilità previste dalla legge (ordinanze, somme urgenze, attività commissariali).

Occupazioni di urgenza di altri spazi per garantire il diritto allo studio.

Integrazione del registro dell’anagrafe dell’edilizia scolastica.

Rafforzamento ad integrazione di quanto già fatto sull’antisismica, sulla rimozione amianto e sulla sostituzione dei controsoffitti negli edifici scolastici.

Implementazione e sostegno del servizio piedibus, creando elementi dissuasivi sull’uso delle macchine per portare i figli a scuola per le famiglie che abitano a Lecco e possono scegliere opzioni alternative.

Continuare nei progetti di riqualificazione strutturale e impiantistica delle 22 scuole di primo grado e per la prima infanzia di proprietà comunale.

Analisi e valutazione annuale sul dimensionamento scolastico, riduzione in progress degli studenti, sugli abbandoni scolastici, sulla presenza degli immigrati.

Massimo sostegno anche economico e formativo ai ragazzi/e diversamente abili.

Sostegno alle scuole pubbliche e paritarie evitando scontri ideologici, mantenendo ben presente la validità dell’offerta educativa.

Utilizzare, favorire e sviluppare i servizi tecnologici e informatici sperimentati durante la fase dell’emergenza sanitaria.

Promuovere accordi di programma e conferenze di servizio, invitando soggetti privati per sostenere il diritto all’educazione.

Utilizzare lo sblocca cantieri per interventi finalizzati alla riqualificazione degli edifici scolastici pubblici, salvaguardando la normativa antimafia.

Informatizzazione e nuovi sistemi di accesso.

Formazione degli operatori e informazioni agli utenti

Digitalizzazione pratiche vecchie a ritroso (ad oggi dal 2015) con l’obiettivo finale la dematerializzazione archivio storico. Questo porterebbe notevoli vantaggi ad uno dei nodi principali legati al problema accesso agli atti

Le Olimpiadi invernali Milano Cortina 2026 sono un’occasione per realizzare infrastrutture (la Lecco-Bergamo per intero, svincolo Bione e nuova corsia di competenza ANAS prevista sul ponte Manzoni), ma da subito bisogna continuare a partecipare ai tavoli territoriali per orientare risorse sulla città.

Convenzione con TRENORD per un aumento di vagoni per il collegamento diretto, senza fermate, tra Lecco e Sesto F.S. dove inizia la linea metropolitana milanese per poi istituire da subito un tavolo che consenta lo stesso servizio tra Lecco e Monza F.S. (è già in progetto, con appalto lavori prima di fine 2020, il prolungamento della metropolitana MM su Monza).

Centro Sportivo Bione: dopo aver regolarizzato dal punto di vista demaniale e dei titoli, abbiamo investito 2.8 milioni di € sulle strutture outdoor e sula realizzazione dei sottoservizi. Il prossimo obiettivo è bandire una gara per un partenariato pubblico-privato che possa portare a completamento la proposta di tipologia di servizi prevista dal progetto presentato dall’attuale amministrazione. In un’ottica di rilancio di tutto il comparto, si favorisce la possibilità di insediamenti di attività funzionali differenti e in aggiunta a quelle esistenti.

Attivare un tavolo con Enti competenti (ANAS e Vigili del Fuoco in primis) per condividere l’iter per la deroga al passaggio mezzi rischio esplosione nell’attraversamento cittadino.

Valutare la percorribilità di una ipotesi di interramento di alcuni tratti della ferrovia in prossimità della stazione ferroviaria centrale e dell’area de La Piccola, liberando la superficie e ricucendo il territorio.

Tavolo territoriale con gli altri Enti e soggetti competenti per individuare un’area con caratteristiche tali da accogliere un depuratore territoriale, che permetta di risolvere il problema della città e di dismettere alcuni depuratori obsoleti. L’investimento economico sarebbe significativo, ma dal punto di vista della sostenibilità ambientale rappresenterebbe una sfida vincente per il nostro lago.

Approvazione variante in corso al PGT, il cui obiettivo è la semplificazione dell’impianto normativo per garantire maggiore chiarezza e fruibilità. La variante prevede, inoltre, la rettifica cartografica per la pubblicazione dello strumento urbanistico su piattaforma web/gis.

Aggiornamento della componente geologica, idrogeologica e sismica.

Proposta acquisizione area ex-Leuci con l’obiettivo di trasferire Linee Lecco e realizzare la cittadella dei servizi dove collocare anche le funzioni di manutenzione delle strade (segnaletica stradale, manutenzioni delle strade, posizionamento delle transenne per manifestazioni, interventi di supporto alla polizia municipale, etc...) che attualmente vengono esternalizzate e che in ottica futura, con la società già oggi in house, per l’attribuzione di ulteriori competenze. A ricucitura del tessuto urbano si propone di completare l’area con la creazione di un bosco urbano garantendo continuità con il parco dell’ex padiglione Cazzaniga.

Liberando tutta la zona dell’Addio ai Monti di Pescarenico, di proprietà comunale (il nuovo comando provinciale della sede dei Vigili del Fuoco si sposterà nell’area attribuita al Bione e Linee Lecco con i nuovi compiti insediata in una parte dell’ex area Leuci) puntiamo ad un progetto di grande rigenerazione urbana per riqualificare tutta la zona (inglobando l’area Icam) di Pescarenico con moderne strutture legate al benessere, all’accoglienza turistica e congressuale a cinque stelle con un modello di costruzione che rispecchi i parametri della sostenibilità ambientale. Un nuovo grande strategico polo turistico in uno dei posti più belli e suggestivi della città che rilancerebbe le politiche pubbliche e private su uno dei motori fondamentali per lo sviluppo. In tutta questa operazione si ritiene che il Comune non debba essere un semplice spettatore ma debba diventare l’attore primario andando a trattare direttamente con il curatore fallimentare per acquisire al patrimonio comunale tutta l’ex Leuci. Dopo anni di incuria da parte dei privati, ora che l’interlocutore è un curatore fallimentare e soprattutto forti del credito vantato l’Amministrazione di poco meno di 1 milione di euro, riteniamo che il Comune possa considerarsi un acquirente privilegiato.

Utilizzo superbonus 110% sull’efficientamento energetico dei cappotti e aumento isolamento dei fabbricati.

Piano di governo del territorio.

Processi di rigenerazione urbana collegata alle aree strategiche identificate dai progetti di Appello per Lecco (Caldone, Area Leuci, Area Icam e Addio Monti, mobilità sostenibile, con il nuovo piano del traffico, Area Rancio OtoLab e Ex-Oasa, interramento di un tratto di ferrovia per recupero di superfici importanti, Ex Piccola Velocità, Lungolago Lido e Porticciolo).

Analisi delle politiche relative al 5G sul territorio comunale verificando e accertando le conseguenze legate all’esposizione dell’inquinamento elettromagnetico.

Applicazione di criteri meritocratici per individuare persone che siano all’altezza di ricoprire ruoli in posizioni apicali delle Società Partecipate

Affidare alla nostra partecipata di casa Linee Lecco ulteriori competenze. Ulteriori attività come la manutenzione delle strade, gli interventi manutentivi ordinari su edifici comunali, il posizionamento delle transenne durante le manifestazioni, la segnaletica orizzontale e verticale e l’attività ausiliaria a sostegno della polizia municipale.

Rivisitazione e potenziamento dell’attuale capitolato di appalto affidato a SILEA, inserendo il servizio di diserbo e rimozione del verde sui marciapiedi e lo spurgo pozzetti nonchè una verifica delle possibilità di una raccolta dei rifiuti notturna.

Analisi dei bisogni delle società partecipate che vedono come azionista il Comune di Lecco.

Continuare le politiche già avviate sulla tariffazione puntuale.

Durante il mandato rivisitare il capitolato di appalto e il dettato contrattuale inserendo il servizio notturno di raccolta e pulizia per consentire all’alba di trovare una città decorosa e pulita

Diritto alla parità di genere a partire dal sistema di gestione e titolarità comunale.

Rafforzare il sistema di vigilanza e prevenzione per la violenza contro le donne anche attraverso iniziative pubbliche mirate.

Continuare con il lavoro di coordinamento portato avanti in questi anni con le altre Istituzioni, le Associazioni e con la Commissione pari opportunità.

Continuare nel lavoro iniziato in questi anni su sicurezza e manutenzione del verde cercando di porre attenzione alle diverse specificità dei quartieri, con interventi di manutenzione di scuole, giardini e parchi, delle strade e della segnaletica mantenendone al contempo le connessioni con l’intera città e assicurando la fruizione del verde di quartiere anche per la tutela della salute.

Aumentare in maniera significativa i capitoli di spesa per la manutenzione e il riordino del verde cittadino, degli spazi verdi, delle aiuole, sensibilizzando in maniera propedeutica ad investire anche i privati.

Approvazione del regolamento del verde cittadino.

Dotare di casette di erogazione dell’acqua e del latte ogni quartiere della città.

Recupero delle aree di superficie (ex Piccola, Interramento della Ferrovia, Area Leuci e Parco Addio Monti) con grandi progetti di rigenerazione urbana votati a consentire lo sviluppo di boschi urbani e/o nuove piantumazioni.

Istituire una rete di fibra che consenta la velocità informatica in tempi sempre più brevi e con una capienza sempre più grande diventa necessità per le aziende per sentirsi vicinissime al sistema di Milano città metropolitana, Regione, Nazione e internazionalizzazione.

Creare un hub delle telecomunicazioni che possa da un lato aiutare le aziende e dall’altra essere da motore democratico per l’accesso alla rete.

Dotare la città di un wii-fii pubblico, efficiente, che possa permettere a tutti di avere accesso a servizi comunali, assistenziali, scolastici, pubblici e privati senza la penalizzazione di avere il proprio accesso esclusivamente privatistico da casa. Istituzione di uno spazio aperto al pubblico, regolamentato, una nuova “piazza” in cui tutti possono, come se fosse una biblioteca, avere a disposizione postazioni internet e devices per accedere ai servizi.

Creare un’identity della città di Lecco tenendo conto del brand Lago di Como.

Aggiornare tutte le piattaforme digital di comunicazione del Comune.

Incontri del sindaco e degli amministratori utilizzando tutti i media disponibili per un confronto settimanale con i cittadini